家庭观察综艺《姐姐当家 2》播出后，邹市明、冉莹颖夫妇的财务困境登上全网热搜。二人在节目中坦诚分享创业惨败的全过程，七年跨行业经营累计亏损超 2 亿元，从手握巨额资产到变卖房产奢侈品还债，真实经历也折射出当下明星跨界创业普遍存在的经营短板。
作为知名奥运拳击冠军，邹市明自带流量光环，2018 年便选择入局小众运动赛道，在上海黄浦江畔拿下 1.8 万平方米场地打造高端拳馆 “一号运动中心”，仅场地年租金就高达 5000 万元。场馆配置极尽奢华，采购单价 20 万元的进口健身设备，场馆内一盏装饰吊灯造价高达 300 万元；门店年卡定价区间 3.8 万至 8.8 万元，远超本地健身行业平均定价五倍以上。高成本投入与脱离市场的定价，让场馆开业后持续亏损，资金链迅速陷入紧绷。
除拳击场馆外，夫妇二人同步布局餐饮、电竞等多条创业赛道，多线扩张进一步加剧资金消耗，叠加此前经纪合约纠纷被判赔付 400 万元，多重债务压力下，名下各类项目接连停摆。为偿还巨额欠款，二人只能变卖房产、奢侈品包袋变现，冉莹颖也开通自媒体直播带货，通过线上渠道努力缓解家庭债务压力。
此次事件并非个例，相关行业数据显示，2025 年前三季度国内明星餐饮品牌闭店率高达 78%，火锅品类倒闭占比超六成。不少明星仅依托自身流量快速扩张门店，却忽视供应链管理、门店运营、市场定价等核心经营环节：陈赫餐饮品牌门店大幅缩减，薛之谦、郑恺、关晓彤等艺人创立的餐饮品牌，均出现大规模闭店、加盟商维权等乱象。
流量并不能等同于长久的商业竞争力，这是邹市明创业失败经历给出的核心警示。明星自带的曝光度仅能完成短期引流，一旦缺乏成熟运营团队、合理成本管控、贴合市场的产品定位，高投入重资产项目极易出现资金断裂。高端拳馆重租金、重设备的模式，叠加脱离大众消费能力的定价，从起步阶段就埋下亏损隐患。
业内商业分析人士表示，如今大众早已褪去 “明星开店” 滤镜，消费者更看重产品性价比与服务品质。对于公众人物而言，跨界创业需放下流量红利思维，尊重市场客观规律，做好成本测算与长期运营规划，避免盲目扩张，才能真正规避商业雷区。邹市明夫妇的亏损经历，也为所有计划跨界创业的艺人，敲响了理性经商的警钟。
文|境
图文来源：网络