最近，72岁的万达老板王健林，低调现身贵州贵州。没有大张旗鼓的宣传，也没有前呼后拥的随行人员，就凭着一身务实劲儿，把贵州的好几个地方都走了个遍——从黔南州深山里的景区，到安顺的标志性大桥，每到一处都看得很认真，这背后，全是他想带着万达转型、走出困境的心思。从网上曝光的近照能看出来，王健林比以前瘦了不少，颧骨都凸出来了，头发也白了很多，显得有些沧桑，但精神头还不错，考察的时候一直专心听讲解，时不时还会问些细节，一举一动都能看出，他还是那个有企业家范儿的老老板。
这次去贵州，王健林的行程安排得又紧凑又有针对性。从1月30号开始，他先去了黔南州罗甸县的大小井风景区，实地看看当地的喀斯特溶洞、天坑和地下河这些自然景观，琢磨着这些资源能不能开发成文旅项目。接着，他又去了安顺关岭县和黔西南贞丰县交界的花江峡谷大桥，重点关注这座世界级大桥搞的“桥旅融合”新模式，还去了周边的小花江村、科力寨观景台，看看交通和文旅结合能有啥新玩法。除此之外，他还去参加了黔元傩的非遗活动，亲身感受了一把贵州的民俗文化，和穿少数民族衣服的当地人互动时，还有点不好意思，打破了他以前硬汉的形象，也让大家看到了他温柔的一面。值得一提的是，王健林在安顺的时候，当地市长还亲自接待了他，俩人聊得很深入，能看出来双方都有合作的诚意。还有消息说，他可能还去考察了安顺古城，想进一步找找合作的机会。
王健林这次低调去贵州，可不是临时起意，其实万达和贵州早就有合作了，这次去，既是延续之前的缘分，更关键的是想给万达找条转型的出路，缓解债务压力。早在2014年12月，万达就和贵州丹寨县签了十亿的扶贫协议，计划5年投至少10亿元帮当地发展。后来万达打造的丹寨万达小镇，做得特别成功，不仅能一直赚钱，还带动了当地老百姓就业，让整个区域都活了起来。也正是因为这个项目，万达摸清了西南地区文旅产业的脾气，知道当地人喜欢啥、政策支持啥，也积累了不少本地运营的经验。王健林以前就说过，贵州不缺好风景，就是缺能叫得响的大景区，而万达刚好有文旅运营的经验，双方刚好互补。这次他深入贵州各地考察，核心就是想把丹寨的成功模式复制过来，跟上贵州“村超”“桥旅融合”的热门风口，找个好项目，给万达再添一个新的盈利点。
现在的万达，正处在转型的艰难时期，一直在收缩传统的房地产生意，把商业管理和文旅产业当成了主要发展方向，而王健林四处奔波，就是最直接的证明。截止到2025年9月，万达集团被执行的总金额已经超过75亿元，万达商管的欠债也不少，现金流很紧张。这几年，万达虽然一直在卖万达广场、酒店、电影股权这些资产回笼资金，也争取到了部分债务延期，但卖资产的速度，还是赶不上还债的速度，怎么化解债务危机、让企业能自己赚钱，成了万达最头疼的问题。而贵州作为西南的文旅大省，最近几年文旅产业发展得特别快，“山地公园省”的名气越来越大，再加上“桥旅融合”“村超”这些特色IP的带动，成了文旅产业的新热土，这和万达想做文旅的想法不谋而合，也难怪王健林会把希望寄托在这里。
其实，这并不是王健林最近第一次出门奔波。回想2025年8月，他就带着万达的团队去了新疆克拉玛依考察，明确表示想参与当地乌尔禾文旅项目的升级。从西北的戈壁滩，到西南的山水间，跑了几千公里，能看出来他想做好文旅产业、给万达找新出路的决心有多坚定。这次考察花江峡谷大桥，王健林看重的不只是大桥本身的名气和流量，更看重它能串联起黄果树、万峰林这些西南核心景区的交通优势。这种“建大桥+搞网红打卡+连景区”的模式，正是现在文旅行业的热门玩法，也符合万达文旅轻资产转型的思路——不用自己花大价钱搞基建，只要发挥自己的运营优势，围绕大桥做文旅体验、搞商业配套，借着大桥的流量和政策的支持赚钱，这也是万达转型后最擅长做的事。
72岁的年纪，本来是该在家安享晚年的时候，但王健林却选择停不下来，亲自跑到一线考察，用行动扛起了老企业家的责任。他这次去贵州，看起来只是简单的文旅考察，背后却是万达转型的大布局，是他想带着万达走出债务困境、重新站起来的重要一步。现在，万达的转型之路还不好走，文旅产业能不能救万达，在贵州的布局能不能像丹寨小镇那样成功，还得看后续的发展。但不可否认的是，这位曾经风光无限的商业大佬，从来没有放弃自己一辈子打造的万达帝国，每一次考察、每一次对接，都是为了守住初心，给万达找一条新的生路。这次低调现身贵州，不只是看风景、找项目，更是给万达的未来定方向。相信随着考察的深入，万达和贵州的合作或许会有新的突破，而王健林这种直面困难、不轻易放弃的精神，也会一直得到大家的尊重和关注。
（文/人间观察员）