长着九颗尖牙、模样有点怪趣的小怪兽LABUBU，如今已是火遍全球的潮玩顶流。这只小怪兽十年的成长之路，恰恰印证了泡泡玛特创始人王宁的IP运营思路。面对LABUBU席卷全球的热度，王宁近日明确表态：“它的商业化才刚刚开始，故事、电影这些领域都还有很大挖掘空间，我们绝不会为了短期利益快速消耗这个IP。”这份清醒的长期主义，在浮躁的潮玩行业里显得格外难得，也为中国原创IP走向世界提供了新思路。
LABUBU的走红从不是靠运气，更不是一时的商业炒作。早在2015年，受北欧童话启发的设计师龙家升，推出了THEMONSTERS精灵天团系列，LABUBU作为核心角色正式亮相。不过，它叛逆的造型一开始并不被大众接受，甚至饱受质疑。那段时间，龙家升只能靠接商业插画维持生计，同时坚持打磨相关绘本，一点点丰富这个角色的内核。
直到2018年，泡泡玛特与龙家升签下独家授权协议，这只藏着纯真底色的“小怪兽”才真正迎来转机。首套LABUBU潮玩上市后反响不错，但真正让它“出圈”的是后续推出的搪胶毛绒产品。王宁曾透露，为了还原LABUBU森林精灵的自然质感，团队反复打磨设计、迭代了无数版本，才最终达到满意效果。这种对创作的敬畏之心，也为LABUBU的长久发展打下了坚实基础。
当下潮玩行业里，不少品牌都急于短期变现、快速收割流量，泡泡玛特的“克制”就显得尤为珍贵。随着LABUBU热度越来越高，韩国女团成员主动分享、东南亚粉丝疯狂抢购，2024年这个IP单个系列营收就突破了30亿元，2025年上半年所在系列营收更是同比暴涨668%。洛杉矶比弗利中心凌晨三点的长队、伦敦牛津街绕弯的人流，都足以看出它的全球号召力。
即便市场反响如此火爆，泡泡玛特也没有盲目扩张。公司始终坚守“尊重时间、尊重经营”的原则，坚决拒绝加盟、批发等能快速赚钱的模式，严格控制衍生产品的开发节奏。甚至在产品供不应求、二手市场价格炒上天时，泡泡玛特主动大规模补货、开启线上预售，硬生生戳破泡沫，让产品价格回归合理区间。王宁强调，公司每天都在对各种短期利益诱惑说“不”，这种克制不是保守，而是珍惜IP价值——比起一时的利润爆发，更希望LABUBU能像米老鼠那样，跨越百年依然受欢迎。
拒绝快速消耗，不代表停止探索，反而要靠精细化运营给IP注入持久活力。泡泡玛特为LABUBU组建了专属运营团队，从不干涉龙家升的创意，反而在故事构建、产品开发、市场推广等方面提供全方位支持，和设计师一起梳理角色关系，让LABUBU不只是一个好看的符号，更有了丰富的情感内涵。
这种对原创的尊重，让LABUBU的“怪诞”特质得以保留，刚好击中了当下年轻人对专属精神角落的追求，建立起深度情感连接。同时，泡泡玛特还升级了柔性供应链，国内布局核心生产区缩短发货周期，海外带动供应商建厂提升产能，既保证了产品品质，又避免了盲目生产稀释IP价值。从进军服装面料市场、组建专业团队，到规划城市乐园、拓展线下体验场景，LABUBU的商业化始终围绕情感价值展开，而非简单贴标卖货。
在王宁看来，IP的价值不在于一时爆红，而在于长期沉淀和持续运营。LABUBU十年的成长，正是泡泡玛特15年来坚守初心的缩影——不贪多求全、专注优质设计师，不依赖单一爆款、打造多元IP矩阵，不被市场情绪左右、保持独立判断。
这种模式不仅让LABUBU从无人问津的小众角色，成长为全球粉丝追捧的文化符号，更打破了外界对中国文创“缺乏原创力、难以长久立足”的偏见。就像有北京的跨国公司员工在日本，被路人主动询问书包上的LABUBU玩偶，潮玩早已成为跨越国界的情感纽带，这也证明了原创设计加精细化运营，能让中国IP在全球市场站稳脚跟。
如今，LABUBU的商业化才刚刚拉开序幕，故事挖掘、电影改编、跨界合作等诸多可能，都还在等待解锁。王宁和泡泡玛特用行动告诉行业，在快节奏的消费时代，做好IP资产管理，关键在于懂得取舍、敬畏时间，在克制中沉淀价值，在深耕中延续生命力。这只走过十年的小怪兽，正朝着百年IP的目标稳步前进，也给中国文创产业提了个醒：唯有坚守长期主义，拒绝短期消耗，原创IP才能穿越潮流变迁，始终发光发热。
（文/人间观察员）