2025 年 10 月，“宗馥莉辞掉娃哈哈集团董事长、法人代表” 这事儿一下子就冲上了热搜，成了国内快消品行业甚至整个商界的大新闻。她是娃哈哈创始人宗庆后的独生女，2018 年进集团慢慢接手管理，2024 年正式当上 “一把手”，到现在说走就走，短短几年，把家族企业传承的苦都尝遍了。而她自己偷偷谋划、100% 攥在手里的新品牌 “娃小宗”，大家都觉得这是她想摆脱一堆麻烦、实现商业理想的关键，只不过这条路，肯定不好走。
从接棒到离开：娃哈哈传承背后的糟心事
宗馥莉和娃哈哈，打一开始就绕不开 “接班” 这事儿。2018 年她正式进娃哈哈，开始接父亲的班；2021 年底当上副董事长兼总经理，公司日常运营全归她管，那时候市场上大多觉得，娃哈哈的 “宗家时代” 能顺顺利利过渡。可谁能想到，2024 年 2 月宗庆后走了之后，宗馥莉虽说继承了父亲手里 29.4% 的股份，也坐上了董事长兼总经理的位置，却一下子撞上了娃哈哈藏了好久的内部矛盾。
家族里的纠纷是她掌权后遇到的第一个大坎。有三个人说自己是她 “同父异母的弟弟妹妹”，把她告到了法院，还牵扯到 21 亿美元的海外资产、国外房子这些值钱的东西。这事儿不光让宗馥莉名声受影响，还直接搅得集团没法安稳干活。那段时间，身边不少人对她的管理方式有意见，家族内部闹得不可开交，本来就不简单的公司管理，这下更难了。
为了改变现状，宗馥莉一上台就搞了大调整：换了不少高层，还把一些部门合并或者撤了，想把权力集中起来，让公司运转得快点。但这种 “硬邦邦的改革” 没得到所有人认可，有些员工因为岗位变动、不适应她的管理风格，心里特别不满，集团内部也没以前团结了。
在市场上，宗馥莉想 “让品牌变年轻” 的点子其实还行，可架不住自己股份太少。她牵头搞出了营养快线彩妆、“哈哈棕”、盲水这些新鲜玩意儿，还跟 B 站、英雄联盟职业联赛 LPL 合作，成功把娃哈哈带进了二次元、电竞这些年轻人扎堆的圈子，一时间品牌看着有了新活力。可 29.4% 的股份不是最多的，这就意味着她做重大决定时说了不算，很多改革因为股东在分钱、发展方向上吵来吵去，最后都泡汤了。
等到内部矛盾没法调和、做决定总被掣肘成了常态，宗馥莉要 “离开” 其实早有苗头。而 “娃小宗” 的出现，就是她给自己铺的另一条路。
“娃小宗” 来了：是跟着娃哈哈学，还是自己闯新路？
早在辞职前，宗馥莉就通过自己 100% 控股的 “宏胜系” 公司，悄悄把 “娃小宗” 的商标注册好了，还明说要把它做成能顶替娃哈哈核心业务的品牌。这么干，说白了就是她想摆脱集团内部的麻烦，自己说了算。
从现在透出来的消息看，“娃小宗” 的路子明显是 “照着娃哈哈学”。产品先从饮料下手，推出无糖茶、矿泉水这些娃哈哈卖得好的品类；第一款产品 “凝香乌龙无糖茶” 2025 年 5 月就上市了，4 块钱一瓶，瞄准的就是普通老百姓，跟娃哈哈定价的思路差不多。更值得说的是，宏胜集团还注册了好几个 “娃小宗” 的商标，茶饮料、啤酒、食品都涵盖了，几乎把娃哈哈的主要产品都包了，明眼人一看就知道，它就是想全方位跟娃哈哈对标。
为了快点打开市场，宗馥莉还打算用 “高门槛政策” 拉经销商合作。要知道，娃哈哈能成功，全靠多年攒下的经销商体系 —— 全国到处都有的销售网，以前可是它抢市场的关键。宗馥莉想把这套 “成功经验” 搬到 “娃小宗” 上，希望靠经销商的资源快点把货铺到市场。可实际情况可能比她想的差：经销商对新品牌大多没信心，有些跟娃哈哈合作多年的经销商甚至不愿意跟她干了，宁愿守着成熟的娃哈哈，也不想冒险做 “娃小宗”。
两边都犯难：娃哈哈 “没了宗家”，“娃小宗” 也难突围
宗馥莉辞职，给娃哈哈和 “娃小宗” 都出了难题，两家的未来也变得说不准了。
对娃哈哈来说，“没了宗家管”，首先得稳住局面。宗馥莉走了，集团得赶紧找个新总经理，保证公司能正常干活；更关键的是，娃哈哈是国内快消品市场的 “国民品牌”，好几代人都用过它的产品，品牌值 900 亿，以后往哪走、怎么调整策略，不光关系到公司自己的死活，还牵动着整个行业。没了 “宗家” 直接管，新管理层能不能保住品牌优势、解决内部矛盾、应对市场竞争，现在谁也说不准。
而 “娃小宗” 面临的考验更直接，三个大难题像三座大山，挡在宗馥莉的创业梦前面。
第一，消费者认不认。娃哈哈几十年下来，早跟消费者处出感情了 —— 小时候喝的 AD 钙奶，平时喝的营养快线，品牌和消费者之间的 “感情线” 没那么好断。再看 “娃小宗”，作为新品牌，没历史、没感情基础，大家根本不了解它，想短时间让消费者接受，太难了。
第二，经销商拉不动。就像前面说的，娃哈哈的经销商体系是多年攒下的，可 “娃小宗” 是新牌子，既没法保证像老品牌那样能卖货，也没法给经销商比娃哈哈更高的利润，经销商犹豫、观望太正常了。没有靠谱的销售渠道，就算产品质量好，也很难到消费者手里，更别说抢市场了。
第三，市场竞争太激烈。拿 “娃小宗” 第一款产品所在的无糖茶市场来说，农夫山泉、元气森林这些大牌子已经占了大部分市场 —— 农夫山泉的无糖茶靠渠道和口碑，常年卖得最好；元气森林靠 “0 糖 0 脂 0 卡” 的健康噱头，圈了不少年轻人。“娃小宗” 作为后来的，既没什么特别的优势，也没先进入市场的好处，想在这么挤的市场里站住脚，难度跟拿鸡蛋碰石头差不多。
结语：新的开始，新的未知数
宗馥莉辞职，既是一个时代的结束，也是两家新征程的开始。对宗馥莉来说，全身心做 “娃小宗”，意味着她终于能在自己完全说了算的地方，不受牵制地实现自己的管理想法和商业理想；但这条路全是坑，市场的残酷、渠道的麻烦、品牌的打造，每一步都得走对，还得有坚持下去的劲儿。
对娃哈哈来说，“没了宗家”，既是挑战也是机会 —— 不用再被家族传承绑住，新管理层或许能搞出更开放的策略、更灵活的决定，让这个老品牌重新活过来；但怎么保住品牌价值、稳住经销商、应对年轻品牌的冲击，还是得长期琢磨。
文/星动时刻